De la vision à l’action : déployer et piloter la stratégie

About Course

Une stratégie ne vaut que par sa mise en œuvre. Ce cours est consacré au passage de la vision à l’action : comment une direction traduit ses ambitions en objectifs, en plans opérationnels et en indicateurs de pilotage, puis s’assure que l’organisation suit le cap. Les outils d’analyse et les grands choix stratégiques y sont abordés sous l’angle de l’exécution : ce qu’il faut décider, déployer et suivre pour obtenir des résultats.

Les modules du cours

• Cadres stratégiques : construire un avantage concurrentiel avec méthode : Mobiliser PESTEL, cinq forces ou chaîne de valeur pour fonder un plan d’action sur un diagnostic partagé.
• De la vision à l’action : maîtriser le déploiement stratégique : Traduire la vision en objectifs, en plans opérationnels et en indicateurs, et suivre leur déploiement.
• Stratégie business-level : construire et défendre l’avantage concurrentiel : Transformer un positionnement concurrentiel en priorités concrètes pour chaque domaine d’activité.
• Stratégie corporate : portefeuille, croissance externe et hypercompétition : Piloter le portefeuille d’activités et mener les opérations de croissance externe dans un contexte d’hypercompétition.
• Stratégie d’entreprise : du diagnostic à l’exécution et au pilotage : Enchaîner diagnostic, choix, exécution et pilotage dans une démarche continue.

Ce que vous apprendrez

• Traduire une vision en objectifs mesurables et en plans opérationnels.
• Aligner les équipes et les ressources sur les priorités stratégiques.
• Construire un tableau de bord de pilotage de la stratégie.
• Décliner les choix corporate et business-level en actions concrètes.
• Ajuster le déploiement lorsque l’environnement évolue.

À qui s’adresse ce cours

• Dirigeants et membres de comité de direction chargés de faire exécuter la stratégie.
• Managers de business unit et responsables de projets de transformation.
• Entrepreneurs qui veulent structurer la croissance de leur entreprise.

Chaque module comprend une synthèse, une carte mentale, un support PDF, une étude de cas, un plan d’action 30-60-90 jours et un quiz de 10 questions (seuil de réussite : 70 %). Ce cours est intégré au programme Executive MBA Management et Leadership de l’École du Management.