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Gérer les résistances au changement avec finesse
About Course
La formation « Gérer les résistances au changement avec finesse » de l’École du Management vous donne une vision stratégique pour piloter le changement et la performance dans votre organisation. Apprenez à anticiper les évolutions du marché et à mettre en place des plans d’action efficaces.
Ce que vous apprendrez
Au terme de cette formation, vous serez capable de :
- L’analyse stratégique de l’environnement concurrentiel
- La définition d’objectifs SMART et de plans d’action
- Le pilotage de la performance par les indicateurs clés
- La gestion des risques et l’anticipation des crises
- La conduite du changement et la transformation organisationnelle
À qui s’adresse cette formation
- Dirigeants et membres de comités de direction
- Managers en charge du pilotage de la performance
- Consultants et chefs de projet stratégique
Compétences développées
- Analyse stratégique
- Pilotage de la performance
- Gestion des risques
- Conduite du changement
Cette formation est dispensée en présentiel et à distance, avec un accompagnement personnalisé tout au long du parcours. Les modules sont animés par des formateurs expérimentés, experts dans leur domaine, et s’appuient sur des cas pratiques issus du contexte marocain et international.
Rejoignez l’École du Management et donnez un nouvel élan à votre carrière. Nos formations sont reconnues par les entreprises marocaines et internationales pour leur qualité pédagogique et leur impact concret sur les compétences professionnelles.
Le changement est souvent perçu comme une menace avant d’être vu comme une opportunité. Pour un manager, la réussite d’un projet dépend moins de la technique que de l’adhésion humaine. Cette formation vous donne les clés pour transformer l’opposition en collaboration constructive.
Ce que vous allez apprendre :
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Décoder les mécanismes de défense : Comprendre pourquoi l’humain résiste (peur, perte de contrôle, manque de sens).
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Les leviers de la communication d’influence : Adopter la posture juste et le discours adapté pour désamorcer les tensions.
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Outils de pilotage humain : Utiliser des modèles reconnus (comme la courbe du deuil ou le modèle de Lewin) pour accompagner chaque collaborateur à son rythme.
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Négociation et médiation : Transformer les conflits en dialogues productifs pour maintenir la cohésion d’équipe.
L’objectif : Ne plus imposer le changement, mais le faire infuser avec subtilité pour garantir une transition fluide et durable.
Formations complémentaires
Complétez votre parcours avec ces ressources :
Découvrez aussi les ressources du Groupe Aydi :
- Aydi Business Group — Conseil et Formation
- Mastermind — Plateforme de Formation
- Coaching Business Maroc
Ressources d’experts :
Voir toutes nos formations disponibles en présentiel et à distance au Maroc.
Course Content
Module 1: Comprendre les dynamiques de résistance au changement
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1.1 Introduction aux dynamiques de résistance
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1.2 Les fondements psychologiques de la résistance
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1.3 L’influence des valeurs et de la culture
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1.4 Facteurs organisationnels et environnementaux
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1.5 Identifier les signes avant-coureurs de la résistance
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1.6 Synthèse et premières stratégies d’intervention
