Currently Empty: 0.00 MAD
OKR au Maroc : La Méthode Google Adaptée aux Entreprises Marocaines
juillet 27, 2026
Par ayda | Publie le 27 juillet 2026 | 1 min de lecture
OKR au Maroc : La Méthode Google Adaptée aux Entreprises Marocaines
Les OKR (Objectives and Key Results) sont un cadre de gestion par objectifs utilisé par Google, Intel, LinkedIn et des milliers d’entreprises dans le monde. Simple mais puissant, il transforme la façon dont les équipes s’alignent et mesurent leur impact.
OKR : comment ça marche ?
Un OKR se compose de :
- Objective (O) : Ce que vous voulez accomplir — qualitatif, inspirant, ambitieux
- Key Results (KR) : Comment vous mesurez le succès — quantitatifs, mesurables, bornés dans le temps (3-5 KR par objectif)
Exemple pour une PME marocaine :
O : Devenir la référence qualité de notre secteur au Maroc
KR1 : Atteindre un NPS de 60 (actuellement 35)
KR2 : Réduire les retours produits de 8 % à 2 %
KR3 : Obtenir la certification ISO 9001 avant le 31 décembre
OKR vs KPI : quelle différence ?
| Critère | OKR | KPI |
|---|---|---|
| Philosophie | Ambitieux, transformationnel | Maintien, opérationnel |
| Fréquence | Trimestriel | Continu |
| Taux de succès visé | 60-70 % (stretch goals) | 100 % |
| Alignement | Top-down + bottom-up | Top-down |
Déployer les OKR en 4 étapes
- Workshop d’alignement : Direction + managers définissent 3-5 OKR entreprise (1 journée)
- Cascade : Chaque équipe crée ses OKR alignés sur ceux de l’entreprise
- Check-in hebdomadaire : 15 min par équipe — progression des KR, blocages, ajustements
- Scoring trimestriel : Noter chaque KR de 0 à 1. Score moyen 0.6-0.7 = zone idéale
